“小度小度，和我在成都的街頭走一走~”“為您播放趙雷《成都》?！?/p>

　　這是在前幾天舉行的第四屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會人工智能分論壇上，百度董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏現(xiàn)場播放的視頻片段，主人公是上個月百度旗下智能硬件公司渡鴉發(fā)布的一款全新的智能音箱——raven H。

　　接下來登臺的小米公司創(chuàng)始人雷軍，本來也準備了一段介紹自家智能音箱產(chǎn)品“小愛同學”的視頻，但他笑稱“看了李彥宏放的視頻，我還是不放了”。

　　這段有趣的花絮背后，反映出的是智能音箱市場競爭的白熱化趨勢。為何這個看似小眾的市場，引得國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭及新興創(chuàng)業(yè)公司爭相布局？對于消費者而言，買到的會是一個僅供消遣的廉價玩具，還是真正富有科技含量的良心之作？

　　智能音箱不只是音箱，它是下一代人機交互入口

　　“智能音箱是目前市場上最好的消費級AI產(chǎn)品之一，它將多項人工智能技術(shù)進行創(chuàng)新融合，從技術(shù)難度上來說并不是頂尖的，但能讓普通人也享受到科技的樂趣。”中國工程院院士、原常務副院長潘云鶴說，“智能音箱不是單純的音箱，它很可能成為下一代人機交互入口。”

　　自亞馬遜2014年推出首款智能音箱Echo，迅速成為“現(xiàn)象級”產(chǎn)品之后，國內(nèi)外IT巨頭相繼進入到智能音箱市場。2015年京東與科大訊飛聯(lián)合推出智能音箱叮咚，2016年谷歌智能音箱Google Home，而今年更是智能音箱的“爆發(fā)年”。

　　6月20日，音頻平臺喜馬拉雅FM發(fā)布了首款全內(nèi)容AI產(chǎn)品——小雅AI音箱，市場價為999元，首批預售價699元；7月5日，阿里巴巴推出智能音箱“天貓精靈”，定價499元；7月26日，小米發(fā)布AI音箱“小愛同學”，定價299元；直到11月16日的百度世界大會上，百度也姍姍來遲地發(fā)布了百度第一款智能音箱raven H，定價1699元。而另一位有力的競爭者蘋果公司，也將在今年年底到明年年初，發(fā)布自家的智能音箱HomePod，定價349美元，約合3774人民幣。

　　看到市面上智能音箱產(chǎn)品呈井噴式涌現(xiàn)，許多不明所以的消費者會產(chǎn)生疑問，智能音箱與普通的音箱有什么區(qū)別？記者了解到，相對于傳統(tǒng)音箱，智能音箱的賣點主要集中在語音人機交互與內(nèi)容服務。用戶動動嘴，就能讓它播放音樂與有聲讀物，查詢天氣與新聞熱點，甚至陪聊講笑話；同時，基于應用平臺上的各類APP，用戶可以用它點外賣、網(wǎng)購、打車。如果消費者購買了配套的智能家居產(chǎn)品，智能音箱還能成為智能家居的中控中心，聽從主人的命令控制家中的燈光、窗簾、空調(diào)、冰箱等等。

　　雖然目前市場上的智能音箱功能大同小異，但互聯(lián)網(wǎng)大佬們推出的智能音箱，都帶有鮮明的個人風格，突出體現(xiàn)了自家企業(yè)的核心優(yōu)勢。比如“天貓精靈”內(nèi)置的人工智能系統(tǒng)整合了支付寶、淘寶和菜鳥物流的信息，使得天貓精靈在具備聽音樂、定鬧鐘、查天氣等常規(guī)功能之外，還可以點外賣、充話費、查快遞、刷淘寶。

　　“小愛同學”則主打泰州裝修公司智能家居，用戶可以用語音操縱小米的電視、掃地機器人、空氣凈化器等家居設備。根據(jù)小米的公開數(shù)據(jù)，小米的物聯(lián)網(wǎng)平臺聯(lián)網(wǎng)設備已經(jīng)超過8500萬臺，智能音箱將替代智能手機成為其控制中樞。

　　“小雅”智能音箱得益于喜馬拉雅FM平臺規(guī)模巨大的音頻內(nèi)容，定位于內(nèi)容型音箱，在內(nèi)容資源的豐富程度方面具有顯著的優(yōu)勢。

　　而在蘋果的官方宣傳口徑中，音樂和音質(zhì)才是HomePod的側(cè)重點，甚至希望像當年的Ipod一樣改變音樂交互方式。但在Siri的支持下，未來蘋果也可能加入語音智能的“入口爭奪戰(zhàn)”。

　　低價促銷支撐國內(nèi)智能音箱躍上百萬級銷量

　　近兩個月來，巨頭們?yōu)榱吮M快搶占智能音箱賽道，展開了一波低價廝殺。今年10月20日，天貓精靈X1率先開啟雙11大促，所有淘寶超級會員都收到一張400元的預購抵用券，原價499元的天貓精靈X1只要99元就能買到，天貓精靈的銷量也因此沖上了100萬臺。隨后京東于10月25日迅速跟進，宣布京東Plus會員都可以在直降100元的基礎之上，再獲得250元優(yōu)惠券，最終可以49元價格購得叮咚TOP智能音箱。

　　然而，跟國外的黑色星期五相比，國內(nèi)智能音箱的促銷力度又小巫見大巫了。今年的“黑色星期五”（11月24日），亞馬遜老款的Echo原價為164.99美元，促銷價為69.99美元，直接降價95美元（約630元）；而谷歌今年推出的Google Home Mini從平時的49美元降價至29美元，原價129美元的Google Home也降價50美元甩賣，在降價力度上一點也不遜色亞馬遜。

　　在銷量激增的背后，消費者的購買體驗又是如何呢？記者采訪了一位叮咚TOP智能音箱的用戶——24歲的上班族小汪，他在今年雙11期間下單購買了這款智能音箱，但體驗了不到一個月，就已將其閑置在家?！白鳛橐粝鋪碚f，它的音質(zhì)比不上專業(yè)的音箱品牌；作為智能助手來說，它又不夠智能，我的指令稍微復雜一點，它就聽不懂了，更無法實現(xiàn)點外賣這樣的實用功能。”

　　杭州方得智能科技有限公司CEO彭黔平認為，從表面上看，國內(nèi)智能音箱產(chǎn)品已經(jīng)躍上了百萬級銷量，但若沒有低價作為支撐，實際出貨量可謂慘淡?！案鶕?jù)我掌握的數(shù)據(jù)，國內(nèi)銷量排名前三的智能音箱，購買者大多是年輕人，但使用者卻以老年人與兒童為主?！睒I(yè)內(nèi)人士都應該反思，為什么這樣一款科技含量頗高的產(chǎn)品，最終只能滿足老年人與兒童的需求。

　　“雖然巨頭積極性很高，但是推出的產(chǎn)品反響一般，成熟且經(jīng)過市場驗證的麥克風陣列技術(shù)和智能的語音交互系統(tǒng)是關鍵。目前人工智能關于語音識別技術(shù)已經(jīng)非常成熟，而語義理解方面還有不小的差距，巨頭們需要一個合適的場景來收集大量的語音數(shù)據(jù)用來訓練模型，實現(xiàn)技術(shù)儲備?！便y江資本投資經(jīng)理彭皓評價道。

　　他認為，巨頭們的低價競爭并不是關鍵，重點是其顯現(xiàn)出的整個國內(nèi)智能音箱的市場潛力?！爸悄芤粝涞氖袌鲂枨笫莿傂缘?，因為傳統(tǒng)音箱產(chǎn)業(yè)巨大，僅僅國內(nèi)音箱市場就有千億的市場空間，存在產(chǎn)品升級的巨大機會?！彼J為，目前仍處于市場教育階段，對標銷量已過千萬的亞馬遜Echo音箱，合理的價位最終會穩(wěn)定在500-800元之間。

　　創(chuàng)業(yè)公司提前布局智能家居

　　形成開放生態(tài)或成未來趨勢

　　智能音箱不僅是巨頭們的游戲，更多的創(chuàng)業(yè)項目進入這個領域，是為了提前布局智能家居。方得的一款智能音箱產(chǎn)品也將在本月正式發(fā)布。此前，方得智能一直專注于開發(fā)虛擬個人助理系統(tǒng)，通過APP與微信端積累用戶數(shù)據(jù)，沒有形成實體產(chǎn)品。彭黔平透露，“近一年來智能家居市場增長迅猛，智能家居方案的價格也越來越平民，每平方米在200-300元之間；阿里、京東、華為、小米、美的等搭建的物聯(lián)網(wǎng)平臺，也希望有更多的前端服務商加入，豐富整個物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)?！痹谶@樣的背景下，方得自去年年底開始著手智能音箱產(chǎn)品的研發(fā)。

　　談及創(chuàng)業(yè)公司如何與巨頭競爭的問題，他也顯得很有自信：“智能音箱產(chǎn)品必然要從被動控制向主動推薦、幫助用戶決策的方向發(fā)展，現(xiàn)有的查詢功能注定只是偽需求。即將發(fā)布的方得智能音箱，已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)多輪對話、多任務處理與多設備聯(lián)動協(xié)同?！?/p>

　　簡單來說，當用戶詢問智能音箱“今天天氣如何”，一般的產(chǎn)品只會回答“今天天氣晴朗，戶外溫度28攝氏度”，但方得的產(chǎn)品會接著詢問“是否需要開窗通風”，并提醒用戶清洗衣物，接著自動拉開窗簾、打開窗戶并開啟洗衣機。彭黔平說，這才是他心目中充滿關懷的智能音箱產(chǎn)品。

　　而另一個本土玩家芋頭科技(杭州)有限公司，則于今年5月推出了他們的第二代產(chǎn)品“Rokid Pebble”，中文名為月石，售價1399元。據(jù)悉，Rokid的產(chǎn)品日活超過50%，月活在80%左右；而包括轉(zhuǎn)介紹在內(nèi)的產(chǎn)品復購率，達到了80%。

　　令外界詫異的是，Rokid創(chuàng)始人兼CEO祝銘明在今年10月的云棲大會做出了一個顛覆性的決定，他宣布攜手阿里云共同推出全棧語音開放平臺，其100%的硬件技術(shù)和70%的代碼將免費開源?！拔覀兠赓M開放軟硬件，對山寨廠商來說是一劑強心劑，只要拿回去自己包個殼，稍作修改，就是一個新產(chǎn)品，而且只要200-300元，成本非常低?！?/p>

　　“Rokid是技術(shù)型產(chǎn)品公司，在C端領域的市場營銷、渠道零售上相對較弱，也缺乏經(jīng)驗和資源?！逼婵桶褪緾EO李小鵬認為，Rokid共享自己的技術(shù)應該是一個正確的決定，因為在一個急需教育的早期市場里，技術(shù)和產(chǎn)品的權(quán)重不如渠道和市場來得高。

　　而在彭黔平眼中，Rokid的這番動作并不算出格，因為方得未來也有這樣的打算?！澳憧梢园阎悄芤粝淇醋魈O果的App Store，蘋果當年推出了開發(fā)工具Xcode，鼓勵大家一起來開發(fā)APP，才有如今應用市場的繁榮；智能音箱也會成為一個開放的平臺與生態(tài)，而不是一家獨大。”