2017，對(duì)于彩電市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，可謂是“多事之秋”。成本壓力的暴增、銷(xiāo)量的嚴(yán)重下滑，互聯(lián)網(wǎng)電視格局生變、線上市場(chǎng)紅利消失，都對(duì)彩電行業(yè)造成了巨大的影響。

面板產(chǎn)能優(yōu)化，彩電市場(chǎng)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)期

2017年以來(lái)，彩電市場(chǎng)一改前兩年的突飛猛進(jìn)，銷(xiāo)量規(guī)模開(kāi)始下降。筆者認(rèn)為，最主要的原因有兩個(gè)：生產(chǎn)成本的增加以及互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的銷(xiāo)量暴跌。

2016年下半年開(kāi)始，上游液晶面板價(jià)格一路狂飆，彩電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本上升，使得彩電企業(yè)不得不通過(guò)漲價(jià)的方式來(lái)保證經(jīng)營(yíng)。另一方面，受上游液晶面板價(jià)格的上漲及市場(chǎng)瓶頸期的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌格局生變，市場(chǎng)規(guī)模大大縮水。尤其是以樂(lè)視為代表的部分互聯(lián)網(wǎng)電視品牌遭遇資金鏈短缺危機(jī)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的銷(xiāo)量影響巨大。

而在這些現(xiàn)象的背后，是彩電上下游行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。上游面板行業(yè)開(kāi)始優(yōu)化產(chǎn)能，淘汰掉部分落后產(chǎn)能。尤其是2016年三星、松下、夏普等面板廠商關(guān)停了多條大尺寸面板生產(chǎn)線，使得液晶面板供需關(guān)系發(fā)生了變化。

在下游市場(chǎng)，彩電高端化、大屏化的趨勢(shì)日益顯著，行業(yè)整體進(jìn)入升級(jí)轉(zhuǎn)型期。也因此，2017年彩電市場(chǎng)呈現(xiàn)出了量降額升，均價(jià)上漲的局面。根據(jù)中怡康預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2017年彩電市場(chǎng)零售量規(guī)模為4781萬(wàn)臺(tái)，同比下降8.1%。不過(guò)，平均單價(jià)為3318元，同比增長(zhǎng)了12.6%。在平均單價(jià)的帶動(dòng)下，零售額1586億元，同比增長(zhǎng)3.4%。

整體來(lái)說(shuō)，彩電上游市場(chǎng)產(chǎn)能正在不斷優(yōu)化，下游市場(chǎng)正在轉(zhuǎn)型升級(jí)，行業(yè)發(fā)展進(jìn)入了新的階段。

線上紅利消失，渠道融合成為彩電零售新趨勢(shì)

2017年彩電市場(chǎng)的另一大變化，就是線上紅利正在逐漸消退，銷(xiāo)量同比增速放緩。這使得彩電企業(yè)開(kāi)始尋求新的出路，出現(xiàn)了線上線下渠道融合的新零售商業(yè)模式。

根據(jù)中怡康監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2017年彩電市場(chǎng)零售量規(guī)?；九c2016年持平，而2016年線上零售量同比增長(zhǎng)38.1%?？梢?jiàn)，彩電線上銷(xiāo)量的增速已經(jīng)放緩，市場(chǎng)趨于飽和，互聯(lián)網(wǎng)紅利正在消失。

再看一些促銷(xiāo)節(jié)慶，傳統(tǒng)的促銷(xiāo)節(jié)慶競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)已經(jīng)下降。2017年上半年傳統(tǒng)的促銷(xiāo)節(jié)節(jié)點(diǎn)上，元旦、春節(jié)、五一彩電市場(chǎng)表現(xiàn)均不佳，只有618的戰(zhàn)績(jī)不錯(cuò)。但這并不僅僅是線上市場(chǎng)的功勞，線下市場(chǎng)也貢獻(xiàn)巨大。

因?yàn)?，隨著營(yíng)銷(xiāo)方式的多元化，使得消費(fèi)者的購(gòu)物路徑變得不確定，線上的消費(fèi)者也會(huì)到線下購(gòu)買(mǎi)。以618為例，618活動(dòng)不僅在線上火爆，線下市場(chǎng)同樣熱鬧非凡。根據(jù)中怡康監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，618當(dāng)周，線下零售量同比增長(zhǎng)43.0%，零售額同比增長(zhǎng)77.0%。

也就是說(shuō)，線上市場(chǎng)與線下市場(chǎng)開(kāi)始互想融合，客流互通。在此背景下，彩電企業(yè)開(kāi)始加速渠道融合，建立新零售商業(yè)模式。以小米電視為例，在發(fā)力線上平臺(tái)的同時(shí)，大力建設(shè)線下小米之家。實(shí)現(xiàn)線上線下同質(zhì)同價(jià)，加速渠道融合。

當(dāng)然，不止小米電視發(fā)力新零售，PPTV、暴風(fēng)、微鯨等多個(gè)彩電品牌都與蘇寧、國(guó)美等零售商聯(lián)合布局線下市場(chǎng)，布局新零售。渠道融合已經(jīng)成為彩電零售新趨勢(shì)。